مهارات الحياة

التكلفة الغارقة في قرار إداري: راجع نطاق كل حساب

رسم أصلي يطرح 900 من نتيجة مستقبلية مفترضة 120 فيعطي −780؛ لا يضمن تحقق التوقع.
مقارنة نطاقين في المثال؛ حفظ الرقم القديم يختلف عن اتخاذ القرار به.

التكلفة الغارقة في قرار إداري هي مبلغ أُنفق ولا يمكن استرداده؛ لا يتغير باختيارك التالي، فلا يكون فرقًا بين بديلين مستقبلين. [1] استبعاده من المقارنة لا يعني حذفه من السجل. الأرقام التالية افتراضية وليست تقييم مشروع. جميع مبالغ المثال بوحدة نقدية افتراضية واحدة.

الخلاصة السريعة

احتفظ بالمبلغ السابق في سجله، وأرفق معطيات كل بديل في ورقة منفصلة قبل المقارنة.

  • الغارقة أُنفقت ولا تُسترد؛ القرار التالي لا يغيرها. [1] لا تجعل كل مبلغ قديم كذلك دون فحص إمكان استرداده.
  • في فرضنا بعملة واحدة 900 سابقة غير قابلة للاسترداد، واستمرار خلال شهر يتوقع 420 وصولًا و 300 دفعًا جديدًا؛ الفرق المتوقع 120 لا يعوّض 900، بلا مبالغ أخرى أو أصول قابلة للبيع.
  • توقف بديل خلال الشهر نفسه يكلف 35 جديدًا يعطي −35؛ الفرق بين البديلين 155 بالعملة والشروط نفسيهما. السجل الكامل للاستمرار 420−900−300=−780، فلا تمحُ الماضي أو تضمن تحقق 420.

ماضٍ لا يغيره الاختيار

الغارقة تكلفة حدثت ولا يمكن استردادها؛ المقارنة المستقبلية تركز على ما يتغير بعدها. [1]

تحقق من حالة المبلغ قبل وصفه: هل يوجد استرداد أو شيء يمكن بيعه؟ لا نفترض أن تاريخ الدفع يحسم الإجابة. اكتب المرجع والتاريخ وحالة الاسترداد بجانب الرقم. قرار اليوم لا يجعل الدفع السابق مجانيًا، ولا يعني استبعاده من مقارنة بديلين أن السجل التاريخي صار زائدًا أو أن إصلاح خطأ سابق غير مطلوب.

فرض واضح للماضي والتوقع

نفترض بعملة افتراضية واحدة 900 دُفعت سابقًا ولا تُسترد تحت أي من بديلينا؛ لا أصل يباع أو حقوق استرداد. خلال شهر افتراضي واحد من الآن، يتوقع الاستمرار وصول 420 ودفع 300 جديدًا، بلا مبالغ أخرى. فرق المستقبل 420−300=120.

الأرقام المستقبلية توقعات في التمرين، لا قبض أو التزام مؤكد.120 لا يرد 900 إلى الحساب ولا يثبت أن المشروع نجح منذ بدايته. سجل المصدر الذي تعتمد عليه للتوقع في ملف فعلي، وافصل قيمة سابقة معلومة عن نتيجة مستقبلية غير متحققة؛ حجم الإنفاق السابق لا يثبت وحده أن إضافة 300 هي الاختيار المناسب.

بديل توقف وسجل كامل

نضيف بديل توقف يكلف 35 خلال الشهر الافتراضي نفسه، بلا وصول أو مبالغ أخرى؛ نتيجته −35. الفرق المتوقع 120−(−35)=155 بين البديلين.900 متساوية في تاريخهما فلا تغير هذا الفرق.

إذا جمعت تاريخ سيناريو الاستمرار كله، 420−900−300=−780. هذا حساب مختلف عن 120 المستقبلي، ولا يتعارضان لأن نطاقيهما مختلفان. احفظهما بعناوين صريحة. لم نقيّم مخاطر تحقق 420 أو أسبابًا غير مالية، ولذلك لا نقدم توصية بالاستمرار. وإذا تبين إمكان استرداد جزء، أعد بناء الفرض؛ وصف غير قابل للاسترداد هو شرط المثال وليس قرارًا عن عقدك.

المصادر ومتابعة القراءة

  1. AccountingTools — Sunk cost definition (يفتح في نافذة جديدة)accountingtools.com

أُعدّ هذا المقال بصياغة عربية أصلية بالاستناد إلى المصادر أعلاه، وهو مدخل تمهيدي إلى الموضوع. اقرأ منهجية المحتوى وحدوده.