اختبار طاقة المشروع قبل خطة التوسع يقارن هدف البيع بالقيود العملية. [1]
الخلاصة السريعة
قارن الطلب بطاقات المراحل، وراجع القيد مع التشغيل.
- تدعو AccountingTools لفحص الاختناقات والطاقة العملية؛ زيادة هدف المبيعات لا تخلق الطاقة. [1]
- لمنتج واحد ومرحلتين متتابعتين بطاقات عملية يومية، بلا مخزون وسيط أو بديل أو فاقد: الأولى 100 والثانية 80 والطلب 90؛ السقف 80 والعجز 10.
- زيادة طاقة الأولى100 وحدها لا ترفع مخرج80، بلا مخزون وسيط أو بديل أو فاقد؛ راجع القيد مع التشغيل. [1]
هدف قابل للتنفيذ
توضح AccountingTools ضرورة فحص قيود المعدات والموظفين والاختناقات؛ تدريب الموظفين قد يستغرق وقتًا. [1] لا تفترض أن زيادة عدد الأشخاص تعطي الإنتاج الكامل فورًا.
أبطأ مرحلة في الفرض
نفترض منتجًا يمر بمرحلتين متتابعتين، بطاقات عملية يومية 100 و80 وحدة، بلا مخزون وسيط أو مسار بديل أو فاقد. الطلب 90؛ المخرج الأقصى 80، والعجز 90−80=10.
اختبار التوسع
زيادة طاقة الأولى100 وحدها لا ترفع مخرج80 في الفرض نفسه؛ اسأل التشغيل عن القيد. [1]
المصادر ومتابعة القراءة
- AccountingTools — Capacity planning in the budget (يفتح في نافذة جديدة)accountingtools.com
أُعدّ هذا المقال بصياغة عربية أصلية بالاستناد إلى المصادر أعلاه، وهو مدخل تمهيدي إلى الموضوع. اقرأ منهجية المحتوى وحدوده.